5月25日下午，我校(xiao)在留(liu)仙洞校(xiao)區(qu)明德樓(lou)109會議(yi)(yi)室召開內(nei)控建(jian)設工(gong)作(zuo)暨預算(suan)專題工(gong)作(zuo)會議(yi)(yi)，校(xiao)長(chang)賈興東、黨委副(fu)書記楊平、副(fu)校(xiao)長(chang)馬曉明(ming)(ming)等(deng)校(xiao)領(ling)導(dao)出席(xi)會議(yi)(yi)，參加(jia)會議(yi)(yi)的還有(you)各二(er)級學院行政(zheng)一把(ba)手、相關職能(neng)部(bu)門負責人(ren)、內(nei)控建(jian)設領(ling)導(dao)小組成員等(deng)。會議(yi)(yi)包括內(nei)部(bu)控制體系(xi)建(jian)設工(gong)作(zuo)會議(yi)(yi)和預算(suan)專題工(gong)作(zuo)會議(yi)(yi)兩(liang)個(ge)議(yi)(yi)程，馬曉明(ming)(ming)主持了(le)會議(yi)(yi)。
首先，進(jin)行學校內(nei)(nei)部(bu)控制(zhi)體系(xi)(xi)建設(she)工(gong)作會議，馬(ma)曉明介紹(shao)了學校內(nei)(nei)控體系(xi)(xi)建設(she)基本(ben)情況，通(tong)報了內(nei)(nei)控工(gong)作領導小(xiao)組成員變更情況。接(jie)著由(you)深圳市迪博企業風險管理技術有限公司(si)政府(fu)事業部(bu)經理劉克飛(fei)、李秀茂進(jin)行項目(mu)工(gong)作成果匯報。
隨后，進行預算專題工作會議，深(shen)圳日浩會計(ji)師事務所項目經理黃浩軍對(dui)2017年預算執行檢查和績效評價(jia)審(shen)計項(xiang)目進行總結并通報審(shen)計結果。計財處(chu)副處(chu)長陳冬妮通報了(le)2018年1-5月(yue)預算執(zhi)行(xing)進度有關情況。馬(ma)曉明布置了2019年預(yu)算編制(zhi)工作，并提出以下(xia)幾點要求：一(yi)是(shi)增強(qiang)績效(xiao)意識(shi)；二是(shi)加(jia)強(qiang)預(yu)算執行(xing)管(guan)理；三(san)是(shi)提高采(cai)購項目管(guan)理效(xiao)率；四是(shi)嚴控(kong)“三(san)公(gong)”經費；五是(shi)強(qiang)化(hua)預(yu)算約束性(xing)；他特別強(qiang)調了提交(jiao)預(yu)算的時(shi)間。
最后，賈興(xing)東對會議進行了總結發言。賈興(xing)東指出，學校加強內控體系建(jian)設既是基于外(wai)部制度(du)壓力也(ye)是來(lai)自內生發展動力。2017年(nian)通過全(quan)校的(de)(de)努力和迪博公司的(de)(de)配合(he)順利(li)地完成(cheng)了(le)內(nei)控體系制度階段的(de)(de)建設(she)工(gong)作，但后續的(de)(de)實(shi)施還需(xu)要全(quan)校上下共同努力，不斷推動(dong)內(nei)控體系的(de)(de)運行和完善。內(nei)控小(xiao)組后期將組織全(quan)校性的(de)(de)內(nei)控建設(she)及(ji)運行方(fang)面的(de)(de)培訓(xun)，各部門(men)需(xu)積極參與，配合(he)部署做好后續實(shi)施工(gong)作，確保內(nei)控制度真正落(luo)地。他還對2019年預算(suan)(suan)編(bian)制(zhi)工作提出以(yi)下(xia)要求(qiu)：一是高度(du)(du)重(zhong)視預算(suan)(suan)執行。轉變預算(suan)(suan)執行理念，進(jin)行責(ze)任(ren)分解，將任(ren)務逐項落實到相關責(ze)任(ren)人，對(dui)有困難的(de)項目建立追蹤制(zhi)度(du)(du)，并采取有力(li)措施積極推進(jin)各項經費(fei)的(de)支出進(jin)度(du)(du)。二(er)是全力(li)做好2019年預(yu)算編制工(gong)作。各部門要認真落實馬(ma)曉(xiao)明副(fu)校長關于2019年預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)編制(zhi)的工(gong)作(zuo)要求，深化(hua)(hua)、細(xi)化(hua)(hua)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)編制(zhi)，合理(li)制(zhi)定預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)項目(mu)支(zhi)出計劃。三是強(qiang)化(hua)(hua)部(bu)(bu)門(men)主體責任意識。各部(bu)(bu)門(men)要以預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)執(zhi)(zhi)(zhi)行作(zuo)為落實各項工(gong)作(zuo)的抓手，履行部(bu)(bu)門(men)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)職責，加快推進預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)執(zhi)(zhi)(zhi)行進度(du)，規范預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)執(zhi)(zhi)(zhi)行行為，確(que)保預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)目(mu)標實現。
（計財處 周茵茵）
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